Total présente un projet d’évolution de son organisation pour mettre en œuvre son ambition de devenir la major de l’énergie responsable

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Paris - Total a relevé en 2015 les objectifs à court terme que le Groupe s’était fixés pour faire face aux déséquilibres persistants nés de la baisse du prix du baril depuis juin 2014.

Tout en répondant à ces défis immédiats, le Groupe doit maintenant préparer le moyen et le long termes et se projeter pour renforcer sa position de leader mondial de l’énergie. Total a pour ambition de répondre à la demande en énergie d’une population croissante tout en contribuant à lutter contre le changement climatique et en apportant des réponses aux nouvelles attentes de ses clients.

Pour répondre à cette ambition, dans le cadre de son projet d’entreprise « One Total », le Groupe a présenté le 19 avril 2016 aux instances représentatives du personnel un projet d’évolution de son organisation.

1/ Création d’une nouvelle Branche GAS RENEWABLES & POWER

Elle est destinée à porter l’ambition du Groupe sur la chaîne de l’électricité à travers le développement dans l’aval gaz et dans les énergies renouvelables mais aussi dans le métier de l’efficacité énergétique.

Cette Branche, dont le directeur général sera membre du Comité exécutif, regroupera les activités des actuelles directions Gaz et Energies Nouvelles (hors biotechnologies), en les associant avec une nouvelle direction Innovation & Efficacité Energétique qui aura notamment en charge le fonds de capital-risque Total Energy Ventures ainsi que le business d’accès à l’énergie Awango.

Concernant les bioénergies, un pôle Biofuels regroupera, au sein de la Branche Raffinage-Chimie, l’ensemble de ces activités appelées à se développer.

« Nous voulons mener une stratégie offensive sur les marchés gaziers pour répondre à la demande et trouver de nouveaux débouchés à nos productions. Le Groupe a également vocation à produire et à vendre de l’électricité d’origine renouvelable. Car l’électricité sera l’énergie du XXIe siècle et le développement du gaz et des renouvelables nous pousse à appréhender globalement la chaîne de l’électricité. Nos ambitions à 20 ans sont multiples en ce domaine : être dans le top 3 de l’énergie solaire, se développer dans le trading d’électricité, dans le stockage d’énergie, être leader sur les biocarburants, notamment les biojets destinés à l’aviation, mais aussi envisager des développements possibles dans les autres énergies renouvelables. L’ambition est de doter Total d’un nouveau métier qui contribuera à en faire la major de l’énergie responsable » a précisé Patrick Pouyanné, Président-directeur général de Total.

2/ Création d’une nouvelle Branche TOTAL GLOBAL SERVICES

Elle est destinée à améliorer durablement l’efficacité du Groupe au profit de chacun de ses métiers en tirant parti de la mise en commun de plusieurs fonctions support qui seront globalisées (Comptabilité, Achats, Informatique, Formation, Administration des Ressources Humaines, Services Immobiliers et Généraux).

« Mutualiser certaines fonctions support doit nous permettre de gagner durablement en efficacité, de créer de la valeur et de maîtriser nos coûts. L’expérience menée depuis 3 ans dans le domaine des infrastructures informatiques a démontré tout l’intérêt d’une telle démarche pour l’efficacité du Groupe, mais aussi pour le personnel concerné qui y trouve une nouvelle motivation. Les entités composant Total Global Services fonctionneront comme des sociétés de services pour les clients des Branches et de la Holding. C’est un changement profond dans notre mode de fonctionnement. La transversalité devient une réalité au cœur de notre organisation. C’est cela l’Ambition One Total » a poursuivi Patrick Pouyanné.

3/ Une Holding recentrée sur des fonctions stratégiques et régaliennes - Les Ressources Humaines et l’Engagement Sociétal au cœur de l’Ambition du Groupe

La Holding du Groupe est ainsi recentrée sur des fonctions stratégiques et régaliennes qui sont réparties en 3 pôles. Outre le pôle financier actuel qui regroupe les directions Financière, Assurances et Systèmes d’Information, deux nouveaux pôles apparaissent :

  • Le pôle People & Social Responsibility. Il comprend la direction Ressources Humaines, la direction Hygiène Sécurité Environnement qui regroupera l’ensemble des services centraux HSE des Branches avec pour mission de mettre en place un modèle unifié et fort en matière de sécurité et d’environnement, la direction Sûreté et une nouvelle direction Engagement Société Civile qui pilote l’ensemble des initiatives en matière d’engagement sociétal du Groupe. Le directeur People & Social Responsibility sera membre du Comité exécutif du Groupe.
  • Le pôle Strategy – Innovation. Il englobe la nouvelle direction Stratégie & Climat qui a en charge la prise en compte dans la stratégie de l’objectif de limiter le réchauffement de la planète à 2°C, la direction Affaires Publiques, la direction Audit, la direction Recherche & Développement qui se substitue à l’actuelle direction Scientifique avec la vocation de mener des programmes R&D Groupe comme le programme sur le CO2, le Chief Digital Officer et le directeur Technologie Groupe.

« Cette nouvelle organisation doit nous permettre de construire un Groupe encore plus performant et plus efficace. Un Groupe à l’écoute, ouvert au dialogue avec ses clients et parties prenantes. C’est grâce aux équipes de Total que le Groupe est aujourd’hui un grand acteur de l’énergie et le restera demain. Elles sont les artisans de notre succès et c’est pour cela que les Ressources Humaines et l’Engagement Sociétal sont placés, de fait, au cœur de ce projet en étant dorénavant représentés au sein du Comité exécutif » a conclu Patrick Pouyanné.

Total s’engage à conduire cette réorganisation sans aucune suppression d’emploi et sans mobilité géographique contrainte. Le Groupe souhaite que ce projet soit mené en étroite collaboration avec les représentants du personnel et les partenaires sociaux, avec la volonté qu’il soit partagé par tous.

L’objectif du Groupe est de rendre effective la nouvelle organisation au 1er septembre 2016 pour la branche Gas Renewables & Power et la nouvelle organisation de la Holding et au 1er janvier 2017 pour l’ensemble de la Branche Total Global Services.

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