Total South Africa (TSA) a formalisé ses principes éthiques dès 2000, avec la publication d’un Code éthique. Son engagement s’est renforcé en 2003 avec la tenue d’un séminaire Ethique et Business, la création d’un Comité d’éthique et d’une hotline dédiée. En 2005, une évaluation éthique de la filiale a été réalisée par GoodCorporation.
Le rapport d’évaluation montrait clairement que si TSA ne souffrait pas de non-conformité majeure, le Code éthique restait malgré tout un document trop peu utilisé, insuffisamment intégré aux processus décisionnels, à l’organisation et à la culture de l’entreprise. L’équipe dirigeante de TSA a donc décidé de revoir les dispositifs en place, et a ainsi publié fin 2006 une nouvelle version de son Code éthique.

André Barwick, Secrétaire général et Président du Comité d’éthique de Total South Africa

Le Code éthique, un réel guide au quotidien

« Fin 2005 notre objectif était simple : assurer une meilleure promotion de nos principes éthiques tant auprès des salariés que des parties prenantes externes. Il nous a semblé évident que cela passait par une nouvelle version du Code éthique, plus détaillée et mieux intégrée d’un point de vue organisationnel et culturel.
Bien entendu, ce Code est une déclinaison du Code de Conduite du Groupe, mais il s’inspire également du contexte sud-africain et de notre culture d’entreprise afin que les salariés se l’approprient aisément. Il est construit à partir de nos quatre valeurs : le professionnalisme, la transparence, la diversité et la fierté. Pour chacune nous rappelons les principes d’action associés et ce que chacun doit et ne doit pas faire.
Aujourd’hui nous travaillons à la diffusion du Code, tout d’abord en interne. Pour 2007, notre principal axe de travail est de communiquer nos valeurs et principes à nos parties prenantes externes.
Nous avons encore du travail pour que notre nouveau Code soit pleinement intégré, mais les débuts sont encourageants et renforcent encore notre conviction et notre engagement dans ce domaine. »