L'APNI  a obtenu des premiers résultats en termes de :

• renforcement des capacités,
• de financement des PME,
• d'accès à l'information économique.

Renforcer les capacités des entrepreneurs locaux

En 2007, l’APNI a poursuivi ses actions auprès des entrepreneurs via notamment l’Observatoire des marchés pour les études de marché et l’information, et le Centre de gestion agréé qui suit 35 PME pour la comptabilité, le conseil en gestion et en organisation. Cette aide à la gestion comprend notamment d’une aide à la stratégie avec un service de conception du business plan, mis en place en priorité pour les entreprises faisant appel aux financements de l’APNI.

Contribuer au financement des PME

Un Fonds d'investissement de 230 Millions de Francs CFA a été mis en place, et sept PME disposent d'ores et déjà de prêts. Le Fonds d'investissement est constitué des contributeurs au Fonds, dont Total, avec 70 % du fonds, et de deux banques partenaires qui assurent le suivi des emprunts. Ces prêts, considérés comme quasi-fonds propres par les banques partenaires, doivent permettre de multiplier la capacité de financement des PME par quatre. Les insuffisances du système bancaire au Congo peuvent donc trouver une solution, grâce à la relation de confiance créée avec les entreprises et au suivi hebdomadaire des Centres de gestion agréés.

	Les sociétés Cagidiax, secteur de l'énergie solaire (à gauche) et Filau, fabrication de savon de ménage, ont bénéficié d'un financement de l'APNI en 2005.

Afin de mieux connaître le marché et d'apporter les informations économiques nécessaires aux PME mais aussi aux grandes entreprises de Pointe-Noire, l'Observatoire des marchés prolonge le rôle d'interface de l'APNI. Il a pour objectif la connaissance de l'existant afin de réaliser, dans la mesure du possible, des études en utilisant les compétences locales disponibles.

Cela passe par :

• la mise en place d'une base de données sur les études réalisées et les compétences locales (cabinets et consultants),
• la mise en relation des fournisseurs et des clients grâce à un portail électronique de gestion des opportunités d'affaires, locales, puis internationales,
• la mise en oeuvre d'études sectorielles sur des filières porteuses.

Par ailleurs, un état des lieux des formations dispensées à Pointe-Noire a été réalisé grâce à une enquête sur les Centres de Formation Techniques et Professionnels (CFTP) à Pointe-Noire et confrontée à la demande des entreprises. Suite à ce constat, un projet spécifique sur la formation a été mis en place au sein de l'APNI qui a un rôle fédérateur. En effet, CFTP et secteur privé sont réunis afin de réécrire les référentiels de compétence sous la supervision technique du ministère de l'enseignement technique et professionnel.

Le développement des activités économiques grâce à l'APNI doit permettre à terme d'aborder le problème de l'insertion des activités dans l'espace urbain (résolution des problèmes fonciers, d'infrastructures, de pollutions, etc.).

Fédérer les acteurs locaux autour du projet

Les équipes de l'APNI (une quinzaine de personnes encadrées par une personne ressource mise à disposition par Total E&P Congo) travaillent dans une optique de coordination et de prise en compte des compétences disponibles dans son réseau.

Le réseau de l'APNI est constitué de membres très divers tels que :

• la chambre de commerce,
• le syndicat patronal,
• des grandes entreprises comme Total,
• des ONG locales d'appui à la micro entreprise,
• des associations professionnelles locales émergentes...

Le réseau de l'APNI travaille avec le Service de Coopération de l'Ambassade de France. La diversité de ce réseau permet de mettre en avant un partenaire majeur pour chaque projet phare, tout en maintenant la communauté de vue et d'action entre les membres.

L'association elle-même découle d'une volonté de fédérer les partenaires économiques autour d'un projet commun. Elle a été élaborée après 18 mois de consultation de 130 PME locales, dans des ateliers participatifs, afin d'identifier les besoins en termes d'accompagnement global auprès des PME émergentes. Cette méthode, appelée « Partenaires multiples, projets communs », rend impérative la consultation préalable de toutes les parties prenantes, partenaire et/ou bénéficiaires, avant toute prise de décision. Elle reste en vigueur, même s'il existe maintenant une hiérarchie au sein de l'association.