Dans les pays hors de l’OCDE, Total est engagé dans de nombreux projets dont la finalité commune est de proposer un service énergétique de qualité à des populations qui consacrent déjà une part de leur budget à des énergies traditionnelles. Prenant appui sur ces multiples expériences, Total renforce le soutien apporté aux filiales et équipes locales dans ce domaine.

En cohérence avec sa vocation première,- satisfaire durablement les besoins des hommes en énergie-, le Groupe s’engage à développer ses actions visant à donner accès à une énergie abordable, fiable et durable dans les pays en développement.
Encourager la multiplication des projets dans ce domaine passe notamment par un dispositif structuré d’appui aux filiales et de retour d’expérience.

Un accompagnement des filiales

Le Groupe a diffusé en 2006 un guide interne “Accès à l’énergie pour les pays en voie de développement”. Ce guide pratique a pour vocation d’aider les filiales, exemples à l’appui, à monter des projets viables, pérennes et reproductibles. A l’échelon central, un coordonnateur développement durable assure le suivi des projets et organise le partage d’expériences et la diffusion des bonnes pratiques.
Le guide détaille les différentes solutions techniques, présentant leurs avantages et inconvénients en fonction du contexte et des besoins des populations : systèmes photovoltaïques individuels, micro-hydraulique, pompage solaire, diesel pour micro-réseau électrique, bouteilles de GPL...
Afin d’éviter de voir les projets dépérir et ne pas perpétuer des situations d’assistance, il est essentiel que la pérennité du service et la responsabilisation des usagers soient intégrées en amont du projet. Ainsi le guide met l’accent sur les différentes solutions organisationnelles à adopter en fonction du contexte :

• la mise en place d’une régie (par exemple, au Venezuela),
• la micro-distribution (par exemple, le programme Shesha),
• la création d’une société de service locale pour les programmes d’électrification rurale décentralisée : fin 2007, environ 35 000 foyers ont bénéficié des programmes au Mali, en Afrique du Sud et au Maroc. (En savoir plus).

Venezuela : garantir la pérénité et l'indépendance du projet du delta de l'Orénoque

Total s’est associé en février 2006 avec la compagnie nationale PDVSA CVP¹ et les autorités de l’État du delta Amaruco (Venezuela) pour lancer un programme d’accès à l’énergie dans la municipalité Antonio Díaz.
Dans cette municipalité, l’indice de développement humain est le plus faible du pays. Par ailleurs, 99 % des habitations n’ont pas accès à des services électriques, ce qui a un impact fort sur le développement et les conditions sanitaires de la population. Enfin, la majorité de la population appartient au groupe indigène des indiens Waraos.
L’objectif du programme est donc d’améliorer le niveau de vie de la population, par l’installation de panneaux solaires et la mise en place d’une régie locale pour gérer ce service énergétique sur le long terme.
Après la phase de consultation menée en 2006 pour assurer la réussite du projet, l’installation a pu commencer. D’ici fin 2007, 2 000 maisons, les centres médicaux et les écoles seront alimentés en électricité par les panneaux solaires. Dans un deuxième temps, des services énergétiques seront mis en place pour lesactivités économiques locales.
Total est le seul financeur du projet, à hauteur de 3 M€. Il s’est associé à PDVSA-CVP pour les aspects organisationnels et administratifs. Les deux partenairesaccompagnent ensemble la mise en place du service local d’énergie par les autorités.
Les panneaux solaires sont fournis etinstallés par Tenesol, filiale de Total, qui procèdera également, d’ici fin 2007, au transfert de technologie et de savoir-faire vers le service local d’énergie.
Conformément aux principes d’action de Total pour ses programmes sociétaux, ce projet ne crée pas de dépendance : l’implication initiale du Groupe aura servi au lancement et au financement, mais ne sera pas nécessaire ensuite.

⁽¹⁾ CVP (Corporación Venezolana de Petróleo) est une filiale de Petróleos de Venezuela (PDVSA), la compagnie pétrolière nationale vénézuélienne.

Développer le potentiel des réseaux de microdistribution : le programme Shesha

Moment de partage autour de la bouteille de GPL Shesha en Afrique du Sud.

En Afrique du Sud, Totalgaz conduit depuis fin 2004 le "programme SHESHA" (Safe Handy Economic Stable Healthy Affordable), destiné à permettre aux populations ayant de faibles revenus l’accès à une énergie propre et bon marché. La mise en œuvre du programme a permis l’élaboraton d’une bouteille de GPL1  de poids réduit (5kg) qui peut être utilisée pour cuisiner, chauffer et éclairer grâce aux accessoires qui l’accompagnent.Cette initiative répondait à la volonté du gouvernement de favoriser le remplacement de la paraffine par des énergies propres et sûres pour les foyers à faible revenu. Parce qu’il brûle sans dégager de fumée, ni de particules résiduelles et qu’il est pratiquement dépourvu de gaz toxique, le GPL constitue un combustible domestique parfait. Totalgaz Afrique du Sud s’est appuyé sur les administrateurs locaux présents dans les townships pour monter un réseau de microdistribution confié à des associations de femmes 60 000 kits Shesha ont à ce jour été distribués à travers le pays : l’objectif est de vendre 300 000 bouteilles d’ici à la fin de l’année 2009. En 2007, le programme Shesha a également été présenté au MarketPlace organisé par CSR Europe à Bruxelles.

⁽¹⁾ Gaz de pétrole liquéfié

L’accès à l’énergie : une priorité pour atteindre les Objectifs du millénaire pour le développement

	L’idée fait aujourd’hui consensus au sein des instances internationales : sept des huit Objectifs du millénaire pour le développement (OMD), fixés par les Nations Unies en 2000 pour 2015, ne pourront être atteints sans une action forte en faveur d’une amélioration de l’accès à l’énergie dans les pays en développement.