Recrutement

Nous privilégions le recrutement de collaborateurs locaux, chaque fois que c’est possible et à tous les échelons et incitons nos sous-traitants à faire de même.

En 2011, nous avons effectué plus de 10375 recrutements (en périmètre de gestion) dans 114 pays, sur des contrats longue durée, dont 1486 en France.
Plus de 151 nationalités sont aujourd’hui représentées dans nos effectifs. Cette diversité des cultures et modes de pensée constitue l’une de nos principales forces. Elle est le fruit d’un engagement résolu.

Total E&P Angola, par exemple, a élaboré en 2007 une charte d’ « angolanisation » qui témoigne de la volonté de la filiale de favoriser la présence de collaborateurs nationaux, à tous les niveaux.

Au Nigeria, plus de 80% des employés de notre filiale Exploration & Production sont nationaux, et ils sont près de 90% dans notre filiale de Raffinage-Marketing. Des programmes massifs de recrutement sont mis en œuvre auprès de jeunes diplômés nigérians, et environ 100 nouveaux employés nationaux nous rejoignent chaque année.

Cependant, dans certains pays, il est difficile de trouver des candidats présentant les qualifications requises. Cela nous conduit logiquement à nous impliquer dans des programmes de formation, voire à en créer.

En savoir plus : "Former et accompagner" 

Soutien aux entrepreneurs

Nous cherchons à apporter un soutien concret aux petites et moyennes entreprises (PME) proches de nos établissements et sites, dans des secteurs diversifiés entrant ou non dans nos domaines d’activités. Notre objectif : générer ou préserver des emplois, contribuer à l’ancrage local des activités et au développement du tissu économique local.

Dans tous les cas, nous privilégions une démarche pragmatique et progressive. Nos moyens d’action : appui financier, accompagnement technique, adaptation de nos projets, achats de biens et de services locaux (sous réserve de pertinence industrielle et économique)…

Nous nous attachons  de plus en plus à segmenter les projets pétroliers, à rendre leur découpage accessible aux fournisseurs locaux et à les planifier en fonctions des ressources locales disponibles.

La segmentation est ainsi l’un des axes privilégié par Total E&P Indonésie (TEPI) pour travailler davantage avec des entreprises locales de taille moyenne. Le soutien apporté aux contracteurs et la volonté de les aider à se développer vers des activités pérennes comme la maintenance se traduisent en un chiffre très important : 50% de contenu local dans les projets de TEPI depuis cinq ans, dans des domaines de plus en plus divers.

En France, dans le cadre du projet  d’optimisation  de ses activités en région havraise (projets  RN2012 et UGO), Total a mis en place le dispositif « Total emploi local » en liaison avec 300 entreprises du territoire  susceptibles  de  répondre aux appels d’offres. Ce dispositif, développé avec des partenaires institutionnels,  vise les opportunités d’accès à l’emploi des professionnels locaux en accompagnant et formant des personnes éloignées de l'emploi pour les intégrer ensuite sur les chantiers.

Au Nigeria, sur les sites de lubrifiants de Koko et Kaduna,  nous avons créé en 2004 un programme d’acquisition de compétences fondé sur une formation technique et pratique (couture, ferronnerie, informatique). À cette fin, la filiale alloue à chaque jeune un « kit de lancement » (incluant l’achat du matériel de base et le financement de son loyer professionnel) lui permettant de monter sa propre entreprise. 

En Afrique, 90% des biens et services achetés par le Raffinage & Marketing le sont localement, comme les réservoirs de stockage de carburant, les meubles de stations-service ou les tenues vestimentaires. Lorsque les équipements disponibles dans un pays ne répondent pas aux standards Total, nous étudions systématiquement des solutions d’adaptation régionales avant d’envisager l’importation en provenance d’autres continents.