La gestion des ressources humaines au sein du Groupe s'appuie à la fois sur le principe d'équité entre les salariés, la promotion de la diversité et de l'égalité des chances, l'ouverture au dialogue social et le développement des compétences. Autant d'éléments qui guident les actions du Groupe et de ses filiales dans l'objectif d'attirer, motiver et retenir les talents nécessaires pour faire face aux nouveaux enjeux géographiques et énergétiques.

A la fin de 2007, l'effectif du Groupe était  de 96 442 salariés dans les sociétés du périmètre consolidé, dont 62 % de non-français.
 

Favoriser la diversité et lutter contre les discriminations

Avec 133 nationalités représentées parmi ses collaborateurs, Total est un groupe multiculturel. Pour autant, des progrès restent à accomplir afin d’internationaliser davantage la direction du Groupe. En 2007, 22% des cadres dirigeants étaient des non-Français. L’objectif pour 2010 est de 25%.

La politique de diversité concerne aussi les femmes. L’objectif est de passer de 8% de femmes parmi ses cadres dirigeants en 2007 à 11% en 2010.

Afin que sa population soit représentative de la société civile, le Groupe poursuit également ses efforts pour lutter contre les discriminations, accompagner les personnes handicapées, intégrer les populations locales.

Placer la formation au cœur de la responsabilité d’entreprise

Complexité grandissante des projets, évolution des enjeux énergétiques, extension géographique des opérations du Groupe : chaque salarié doit pouvoir bénéficier d’une formation adaptée à ses besoins et ce, tout au long de sa vie professionnelle. L’effort de formation est particulièrement soutenu dans les zones de fort développement : en moyenne 13 jours de formation par salarié en Afrique, 13,9 au Moyen-Orient et 10,5 en Asie (contre une moyenne globale de 6,3).