Maîtriser nos impacts
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Maîtriser nos impacts
Réhabiliter les sites et les sols
Qu’il s’agisse de piloter leur remise en état lorsque l’exploitation se poursuit ou de les rendre compatibles, après fermeture, avec leur usage futur, Total s’implique concrètement dans la réhabilitation de ses sites industriels.
Prévenir la pollution des sols et généraliser les bonnes pratiques

Dès la conception des installations, le Groupe prévient la pollution des sols en veillant à prendre des mesures destinées à réduire les risques de pollution accidentelle et à empêcher la dispersion de la pollution, si elle se produit. Durant l’exploitation, le suivi des procédés et modes opératoires, ainsi que l’installation de dispositifs de surveillance et de détection des fuites, doivent par ailleurs permettre de limiter les risques de pollution.
Une démarche structurée de management des risques
Les pollutions, accidentelles ou diffuses, liées à l’exploitation passée ou présente d’unités industrielles peuvent générer des impacts sur la santé comme sur l’environnement et entraver la réutilisation de ces espaces pour d’autres usages. Elles se traduisent également par des risques à prendre en compte pour l’entreprise, en termes d’image ou de responsabilité juridique. Notre démarche d’analyse des risques liés à la pollution des sols et des sites s’inscrit dans le cadre de collaborations avec des bureaux d’études extérieurs. Nous nous appuyons sur leur expertise et le résultat de leurs travaux en matière de remédiation. Un dispositif spécifique a été mis en place en interne avec la création de deux instances dédiées :
- une instance de coordination : le Coremed (Comité de pilotage de la remédiation des sites et des sols), qui est chargé de coordonner les projets de remédiation et de favoriser le partage d’expérience ;
- un comité technique : le Remtec dont les experts en réhabilitation des sols conseillent le Coremed et assurent la cohérence des actions entreprises.
Total s’est en outre doté en 2008 d’un référentiel et d’outils élaborés de management des sites et sols pollués, dans une optique de prévention, de gestion et de réduction des risques. Explicitée dans une série de six guides diffusés à tous les acteurs internes concernés, l’approche du Groupe met l’accent sur la prévention des pollutions proprement dites, dès la conception des installations, et de leurs conséquences, en définissant les priorités d’action, sur la base d’une hiérarchisation des risques.
En cas de pollution avérée, cette approche spécifie les mesures d’urgence ou de surveillance à prendre, ainsi que les conditions à réunir pour effectuer une remise en état pérenne, en liaison avec les parties prenantes.
Clean : l’aboutissement de quatre ans d’efforts au Raffinage
Afin de diminuer les risques de pollution, a été lancé en 2005 le projet CLEAN. Ce projet vise à assainir les sites des douze raffineries européennes et de celle de Port Arthur aux États-Unis, en démantelant les installations et bâtiments inutilisés et en réhabilitant certaines zones.
Le démantèlement des anciennes unités de distillation atmosphérique et de distillation sous-vide à Feyzin, de la centrale 1 de Normandie et de l’ancien traitement des eaux de la Lindsey Oil Refinery (Royaume-Uni) ont marqué l’achèvement d’un des volets du projet CLEAN.
Sites et sols pollués : six guides, une méthodologie systématique

Les guides décrivent une démarche commune de prévention, de gestion des avant-projets et des projets de remédiation, ainsi que les outils techniques, les acteurs du marché, et le management des risques. Ils exploitent un vaste retour d’expériences accumulées par le Groupe dans le monde entier et concentrent les savoir-faire internes et l’expertise de plusieurs partenaires, dont le BRGM.
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