Une stratégie ambitieuse
L’année 2000 a été marquée par la mise en œuvre rapide du rapprochement des activités aval respectives de Totalfina et d’Elf Aquitaine afin de constituer le leader du raffinage-marketing en Europe.
Dans le raffinage, le Groupe a accéléré en Europe son programme d’optimisation autour de la constitution de “hubs” conduisant à la gestion intégrée de sites voisins et permettant de rapidement dégager d’importantes synergies.
Cette politique conduit à l’optimisation de la logistique sur une base élargie, à l’intégration des processus d’approvisionnement et à des échanges de produits, ainsi qu’à la mise en œuvre des bénéfices de l’intégration du raffinage avec les autres activités du Groupe, et tout particulièrement la pétrochimie. Dans le domaine du marketing (distribution), TotalFinaElf a mené avec succès le rapprochement des activités de Totalfina et d’Elf Aquitaine dans les pays où les deux Groupes étaient présents, avec notamment, pour chacun d’entre eux, le regroupement des sièges des filiales sur un seul site.
Synergies et productivité
Les activités aval de TotalFinaElf contribuent de façon majeure aux plans de synergies annoncés. Ces plans de synergie et de productivité devraient permettre au secteur Aval d’améliorer son résultat opérationnel d’1,7 G €/an à l’horizon 2003. Parallèlement, le Groupe poursuit les programmes de productivité engagés par l’ensemble des unités opérationnelles. Par ailleurs, le Groupe poursuit une stratégie de croissance sélective des activités aval en Afrique, en Asie et dans les produits de spécialités à haute valeur ajoutée. En 2000, les plans de synergies et de productivité mis en œuvre dans l’aval ont permis de dégager environ 600 M euros d’amélioration du résultat opérationnel, soit 35 % du programme de Synergies/Productivité annoncé pour 2003 conformément au calendrier initial.
Maintien d’une stricte discipline d’investissement
Depuis plusieurs années, TotalFinaElf a maintenu une stricte discipline d’investissement dans ses activités aval, et la poursuite de cette politique aux bornes du nouveau Groupe doit conduire au maintien à un niveau constant des capitaux employés. Ainsi, dans le raffinage, le Groupe s’est fixé l’objectif de contenir ses investissements à 3$, par tonne de capacité de raffinage et par an, y compris les investissements d’adaptation aux nouvelles spécifications prévues en 2005 en Europe.
En 2000, TotalFinaElf a continué dans les limites de cette stricte discipline l’adaptation de son outil de raffinage et figure parmi les raffineurs les mieux placés en Europe pour faire face à l’entrée en vigueur des spécifications Auto-Oil I.
Le Groupe dispose aujourd’hui d’un outil intégré en mesure de soutenir sa politique environnementale et sa politique d’amélioration constante de la qualité de ses produits.
Forte amélioration du Résultat Opérationnel en 2000
L’ environnement dans lequel les activités aval de TotalFinaElf ont évolué en 2000 a été caractérisé par une amélioration sensible des marges de raffinage en Europe.
Les marges de marketing, en revanche, ont été pénalisées par les prix élevés du pétrole et des produits. L’appréciation du dollar par rapport à l’euro au cours de l’année 2000 a également eu un impact positif significatif sur le résultat opérationnel de l’Aval.
L’ impact globalement positif de l’évolution des conditions environnementales, combiné aux plans d’ actions propres menées par TotalFinaElf au titre des synergies, de la productivité et de la croissance, ont contribué à l’ amélioration du résultat opérationnel de l’Aval, hors éléments non récurrents, qui a triplé entre 1999 (pro forma) et 2000, à 3,1 milliards d’euros.
Une gestion dynamique des actifs
TotalFinaElf a signé en août 2000 un accord pour la vente de la raffinerie de Big Spring au Texas et des actifs de logistique et de distribution associés.
Par ailleurs, dans le cadre de la décision de la Commission européenne du 9 février 2000, qui a autorisé le rapprochement entre Totalfina et Elf Aquitaine, TotalFinaElf a pris un certain nombre d’engagements de cessions d’actifs en France qui ont été remplis au cours de l’année. Ainsi, les opérations suivantes ont reçu l’agrément de la Commission européenne : la cession d’intérêts dans des oléoducs et certains dépôts de produits finis, l’ouverture des infrastructures d’avitaillement des aéroports de Lyon et de Toulouse, la cession de 70 stations-service autoroutières aux enseignes Total, Fina et Elf ainsi que la cession en France métropolitaine de la société Elf Antargaz et de la logistique GPL associée de Elf Aquitaine.
|
 |
 |
|
