"En 2000, nous avons parcouru un chemin exceptionnel"
L’an 2000 fera date dans l’histoire du Groupe.
Le 9 février, l’accord de la Commission européenne a permis de mettre en œuvre le rapprochement effectif de Totalfina et d’Elf Aquitaine et de donner naissance à TotalFinaElf, l’une des toutes premières compagnies pétrolières internationales.
En l’espace de quelques mois, les organisations des différents secteurs de TotalFinaElf ont été mises en place. La réalisation des premières synergies a confirmé le potentiel du rapprochement des deux entreprises.
La compétence et les efforts du personnel de TotalFinaElf, le soutien de ses actionnaires, la confiance de ses clients ont permis de créer un Groupe de dimension mondiale, performant et rentable, aux perspectives de développement remarquables.
Plus que jamais, compte tenu de notre position d’acteur majeur dans le domaine du pétrole et du gaz, les valeurs et les méthodes qui ont assuré nos succès constituent notre référence essentielle. TotalFinaElf, dans ses responsabilités d’industriel, a ainsi la volonté de contribuer à une utilisation efficace et maîtrisée de l’énergie, prenant en compte les besoins des consommateurs actuels et les intérêts des générations futures.
Le Groupe continue d’accorder une priorité absolue dans ses opérations à la sécurité des hommes, au respect de l’environnement et à la recherche de l’excellence dans la mise en œuvre des installations et dans la qualité de ses produits.
J’ai à cet égard voulu que le nouveau Groupe formalise sans attendre ses principes d’action et de comportement, dans un Code de Conduite et dans une nouvelle Charte "Sécurité Environnement Qualité".
De plus, par la création d’une Mission Développement Durable, rattachée à la Direction Générale, j’ai également voulu que tous les secteurs opérationnels de TotalFinaElf inscrivent dans leurs activités et leurs objectifs à long terme les dimensions de responsabilité sociale, économique et environnementale du développement durable.
Pour manifester en particulier sa solidarité face aux conséquences du naufrage du pétrolier Erika, le Groupe a pris des engagements importants, à travers la Mission Littoral Atlantique, pour participer au nettoyage des côtes polluées, assurer les opérations de pompage de la cargaison de l’épave, éliminer les déchets et contribuer à la restauration de l’équilibre écologique des zones affectées. Le pompage a été réalisé au cours de l’été 2000.
La Mission Littoral Atlantique, dotée d’un budget supérieur à 1 milliard de francs intégralement financé par le Groupe, poursuit son œuvre avec notamment le traitement des déchets et la finition du nettoyage des côtes.
Elle restera mobilisée jusqu’à l’achèvement complet de ses engagements.
" J’ai voulu que les trois secteurs d’activité de TotalFinaElf inscrivent au quotidien comme dans leurs objectifs à long terme les dimensions de responsabilité sociale, économique et environnementale du développement durable.
Pour son premier exercice, TotalFinaElf a bénéficié pleinement d’une conjoncture favorable.
Les principaux paramètres d’environnement en 2000 ont joué en effet dans le sens d’une amélioration des résultats du Groupe : le cours du baril de Brent s’est inscrit en forte hausse, passant de 18 $ en moyenne sur l’année 1999 à 28,5 $ en 2000 ; le dollar s’est raffermi de 16 % par rapport à l’euro ; la marge de raffinage européenne a fortement progressé et s’est établie à 23,8 $/t contre 9,7 $/t.
Globalement, l’évolution des conditions économiques a eu un impact positif de 7,3 milliards d’euros sur le résultat opérationnel des secteurs.
Le résultat net part du Groupe de l’année 2000, hors éléments non récurrents, s’est élevé à 7,6 milliards d’euros, en progression de 128 % par rapport aux chiffres pro forma de 1999.
L ’environnement pétrolier exceptionnel de l’an 2000 ne doit pas occulter le fait que les mesures propres au Groupe, fruit des efforts de toutes ses équipes, ont permis d’améliorer le résultat opérationnel de 1,2 milliard d’ euros : croissance des productions, efforts de productivité et mise en œuvre des synergies liées aux rapprochements.
Cette performance est en ligne avec l’objectif annoncé d’amélioration sur une période de quatre ans du résultat opérationnel de 4,4 milliards d’euros par an à horizon 2003.
Le secteur Amont a contribué à hauteur de 10,1 milliards d’euros au résultat opérationnel, soit une hausse de 146 % par rapport à l’année précédente. L’année aura été marquée par de très bons résultats pour l’exploration, notamment en Bolivie, au Nigeria, au Kazakhstan, et en Angola ; une progression de 3 % des réserves prouvées et de 6 % des productions hors effets prix et périmètre ; la poursuite d’un effort d’investissement de développement soutenu, en particulier sur les projets majeurs de Sincor au Venezuela, Elgin Franklin au Royaume-Uni, South Pars en Iran et Girassol en Angola ; des coûts techniques en baisse à 7,2 $ par baril. A fin 2000, le rapprochement des équipes de Totalfina et d’Elf Aquitaine est opérationnel dans les pays d’implantation commune.
Les réorganisations liées à ce rapprochement permettent, à ce stade, de confirmer les objectifs de synergies annoncés pour 2003.
Le développement du secteur Amont, par la mise en production de nouveaux champs de grande taille et à bas coûts techniques, est la priorité du Groupe. Ces projets concernent tant des développements gaziers que des projets pétroliers ; une mention particulière doit être faite pour l’offshore profond, dans lequel TotalFinaElf détient une position de leader à l’échelle mondiale grâce à des atouts reconnus : un savoir-faire de haute technologie et un domaine minier, dans le golfe de Guinée comme dans le golfe du Mexique, de première qualité.
Le Groupe s’attache également à la valorisation de ses réserves gazières, illustrée par des prises de participation dans des réseaux de transport de gaz et des prises d’intérêts dans des projets de génération d’électricité en Amérique de Sud.
Le secteur Aval a triplé en 2000 son résultat opérationnel, qui s’est établi à 3,1 milliards d’euros.
Sa contribution importante aux résultats du Groupe résulte tout à la fois de l’amélioration des paramètres de marché, des efforts de productivité et de réduction des coûts, et des synergies liées aux rapprochements. Les plans de synergies et de productivité mis en œuvre dans le secteur ont permis de dégager, en 2000, environ 600 millions d’euros d’amélioration du résultat opérationnel, soit 35 % du programme annoncé pour 2003. La maîtrise des investissements demeure un élément clé de la stratégie du secteur. Dans ce cadre, TotalFinaElf poursuit les programmes de productivité engagés par l’ensemble des unités opérationnelles et la croissance sélective des activités Aval en Afrique, en Asie, et dans les produits de spécialités à haute valeur ajoutée.
La Chimie du Groupe a enregistré en 2000 une amélioration des performances de chacune de ses activités : Pétrochimie et Grands Polymères, Intermédiaires et Polymères de performance,Spécialités. Son résultat opérationnel s’est accru de 37 % pour atteindre 1,6 milliard d’euros.
De nombreux projets importants visant au renforcement des positions de la Chimie ont été poursuivis ou initiés, soit par croissance interne ou dans le cadre d’opérations de croissance externe ciblées.
La revue du portefeuille Chimie du Groupe a conduit à engager la cession des activités Oléochimie, Fluorés Minéraux, Métal et aviation, et distribution de certains produits plastiques, dans le cadre d’un programme de cession d’actifs portant sur 1,5 milliard d’euros d’ici à 2003.
TotalFinaElf continuera à développer le secteur Chimie et à améliorer ses performances, grâce à une croissance autofinancée et sélective, fondée sur des actifs à bonne rentabilité.
Globalement, notre stratégie vise à concilier tout à la fois des investissements importants nécessaires à la poursuite d’une croissance forte, et le maintien, au cours des années à venir, d’une rentabilité des capitaux employés par le Groupe en ligne avec celle de ses meilleurs concurrents.
" Le Groupe est confiant dans le rôle clé du pétrole et du gaz pour satisfaire les besoins énergétiques croissants de la planète."
Notre stricte discipline financière se traduit par un ratio de dettes nettes sur fonds propres ramené de 50 % à fin 1999 à 33 % à fin 2000. Cette robustesse financière, qui sera encore renforcée par un programme de cession d’actifs non stratégiques de l’ordre de 2,5 milliards d’euros par an d’ici à 2003, assure au Groupe des degrés de liberté financière importants : entre septembre et décembre 2000, TotalFinaElf a été ainsi en mesure de racheter 11,9 millions d’actions pour un montant de 1,9 milliard d’euros.
Les investissements seront maintenus à un niveau parmi les plus élevés de l’industrie.
En 2001, ils devraient croître de 13 % et atteindre 9,4 milliards d’euros.
Ils seront orientés principalement vers le secteur Amont, qui devrait représenter en 2005 la moitié des capitaux employés des secteurs de TotalFinaElf.
Cette orientation des investissements traduit la confiance du Groupe dans le rôle clé du pétrole et du gaz pour satisfaire les besoins énergétiques croissants de la planète dans les deux prochaines décennies. Un usage prévisible du pétrole de plus en plus spécialisé dans le transport et la pétrochimie et une croissance du gaz naturel dynamisée par la production d’électricité devraient en effet permettre d’assurer la compétitivité des hydrocarbures par rapport aux autres sources d’énergie dans les années qui viennent.
Dans ce contexte favorable au développement de ses activités pétrolières et gazières, TotalFinaElf dispose d’atouts essentiels :
 une croissance de ses productions de l’ordre de 6 % par an d’ici à 2005, croissance supérieure à la moyenne des compagnies pétrolières internationales, qui renforce, année après année, ses positions en matière de réserves et de production ;
ses compétences technologiques, démontrées en 2000 par la mise en production du projet Sincor de valorisation des huiles lourdes du Venezuela, les forages à grande profondeur d’eau réalisés en Angola et dans le golfe du Mexique, ainsi que par le développement des champs haute pression, haute température, d’Elgin Franklin en mer du Nord britannique ;
la valeur de ses équipes, qui ont démontré leur aptitude à s’adapter aux changements et à conduire avec succès des projets ambitieux ;
sa solide position financière et son fort potentiel d’amélioration des performances dans tous les secteurs.
Le Groupe dispose ainsi des ressources humaines, techniques et financières pour poursuivre sa croissance, sur des bases tout à la fois durables et rentables.
J’ai, pour ma part, pleinement confiance dans son avenir.
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Thierry Desmarest
Président-directeur général de TotalFinaElf
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